1989年 すべての海兵隊員はライフルマンである；2029年 すべての海兵隊員はコマンドーである （Marine Corps Gazette）
戦争の性質の変化が兵士にどのような能力を要求するようになるのかは、軍事組織における人材育成に向けての関心の高い内容であると考える。
ここで紹介するのは、米海兵隊のGazetteの6月号に掲載の新たなフォース・デザインに伴う兵士の在り様について論じたものである。ただでさえ民主主義国家の軍事組織の要員確保は大きな課題であると云われる中、どうやって要求される能力を獲得させるかは難題であると考える。（軍治）
1989年 すべての海兵隊員はライフルマンである；2029年 すべての海兵隊員はコマンドーである
1989 Every Marine a Rifleman; 2029 Every Marine a Commando
By: Maj Jeremy Carter
JUNE 2026 Vol. 110 No. 6
Posted on May 15,2026
ジェレミー・カーター（Jeremy Carter）米海兵隊少佐は現在、米海兵隊特殊作戦コマンド（MARSOC）で特殊作戦将校として勤務している。以前は、歩兵小隊長、中隊副長、中隊長を歴任した。米海兵隊に任官する前は、ストレングス＆コンディショニング・コーチ、スポーツ科学の研究員、大学院ティーチング・アシスタントを務めていた。現在もヒューマン・パフォーマンス分野で活躍しており、3つのヒューマン・パフォーマンス関連学術誌の査読者および編集者を務めるほか、True Performance Realization（trueperformancerealization.com）の代表も務めている。
不公平な闘いにする
グレイ（Gray）将軍は1987年から1991年まで米海兵隊司令官として米海兵隊を統括した。グレイ（Gray）将軍は「すべての米海兵隊員は、何よりもまずライフルマンである。その他の条件はすべて二次的なものである」と繰り返し強調したことで知られている。すべての米海兵隊員はライフルマンであるという我々が自らに課した基準は、1775年の創設以来、数え切れないほどのキネティックな交戦（kinetic engagements）において我々に大いに役立ってきた。現代の例としては、当時第1海兵師団司令官だったマティス（Mattis）少将が、2003年のイラク侵攻の際に、第1海兵師団の補給線を守るために歩兵部隊を投入しないと述べたことが挙げられる（「すべての米海兵隊員は、何よりもまずライフルマンである」）。特筆すべきは、第1海兵師団がバグダッドに到達するのに17日しかかからなかったことである。国防総省の計画担当者は、バグダッドに到達するのに55日かかると予想していた0F[1]。
1980年代後半、グレイ（Gray）将軍はすべての米海兵隊員がライフルマンであるという我々の精神（ethos）を強化したが、2026年においては、すべての米海兵隊員がライフルマンであるだけでは、将来の戦場での成功に貢献するには不十分である。アゼルバイジャンとアルメニア、ロシアとウクライナ、イスラエルとイランの間の現代の国家間紛争を指針として、我々はすべての米海兵隊員がライフルマンであることから、すべての米海兵隊員がコマンドーになることへと進化しなければならないことがわかる。
著者は、これが「フォース・デザイン2030（Force Design 2030）」の可能性を完全に実現し、「不公平な闘い（unfair fight）」を生み出す方法であると主張する1F[2]。米海兵隊員は我々の競争上の優位性であり、我々は自らに課した基準を高めることによって、真の能力を向上させなければならない2F[3]。したがって、各海兵隊員は残存可能で、致命的で、国家の敵に対して敵対する敵対環境下で大きな効果を発揮できなければならない。注目すべきは、ライフルマンでなければコマンドーにはなれないが、コマンドーでなくてもライフルマンにはなれるということである。
コマンドーとは何か
第二次世界大戦は、現代の特殊作戦の発祥地と多くの人に考えられている。「連合国は第二次世界大戦において、技術的優位性や主導性を当初持っていなかったため、コマンドーを必要とした。これは、我々の米海兵隊が戦略的敵対者に対して直面する可能性のある状況である3F[4]」。今日の米特殊作戦部隊の多くは、その起源を第二次世界大戦に遡ることができる。例えば、ネイビー・シールズ（Navy SEALs）（水中爆破チーム）、米陸軍レンジャー、米陸軍特殊部隊（ジェドバラ計画）、米海兵隊レイダーズ（Marine Raiders）などが挙げられる。
特筆すべきは、米海兵隊コマンドーの定義として、「評価、選抜され、高度な訓練と装備を受け、持続的な困難に耐えることができ、米海兵隊の支援を受けて敵の戦線深く、あるいは明確な敵の戦線のない地域で、制服着用時と非着用時を問わず、訓練と作戦遂行を行う米海兵隊員であり、上位部隊からの指示は最小限で、多くの場合、上位部隊、隣接部隊、支援部隊なしで、その行動が戦争の作戦レベル、戦略レベル、国家政策レベルに直接的な影響を与える」と提案されている点である4F[5]」。
「危険な武器など存在しない。危険なのは人間だけだ。」
―ロバート・A・ハインライン、『スターシップ・トゥルーパーズ』
なぜ我々はコマンドーになるべきなのか？
なぜすべての米海兵隊員がコマンドー（commando）になるべきなのか？特に、「スタンド・イン・フォース（SIF）」と「遠征前進基地作戦（EABO）」のコンセプトは、コマンドーと米海兵隊が我々に求めているものとの間の重複を理解できれば、この考えを提唱しているといえる。前述のとおり、「スタンド・イン・フォース（SIF）は、潜在的または実際の敵対者の計画を意図的に妨害するために、紛争地域内の競争連続体全体にわたって、海洋の縦深の防衛の最前線として活動するようにデザインされた、小規模だが致命的で、低シグネチャで、移動性があり、維持および後方支援が比較的容易な部隊である5F[6]」。
さらに、「スタンド・イン・フォース（SIF）は、低視認性、高い機動性、分散、および欺瞞の使用により、敵が発見して標的にすることが困難であるにもかかわらず、無視できない作戦上関連能力を示すことで、敵にコストを課す6F[7]」。遠征前進基地作戦（EABO）の特徴は、スタンド・イン、機動性、持続性、低シグネチャ、統合性、費用対効果である。または、「遠征前進基地作戦（EABO）は、海上拒否、制海権の支援、艦隊の維持を可能にするために、係争中または係争の可能性のある海域内の陸上または沿岸の簡素な一時的な場所から、移動性、低シグネチャ、持続性があり、比較的維持および維持が容易な海軍遠征部隊を使用する遠征戦争の一形態である」と述べられている7F[8]。簡単に言えば、米海兵隊は、紛争の初期段階で既に敵の戦線の背後にいることを望んでいる（つまり、コマンドー）。
図1は、遠征前進基地作戦（EABO）とコマンドーが共通の特徴を持っていることを示している。したがって、基礎訓練（BT）と士官候補生課程（OCC）でこれらの共通の特徴を強調することで、艦隊海兵部隊（FMF）内で遠征前進基地作戦（EABO）とスタンド・イン・フォース（SIF）を実験および検証するための継続的な取り組みが強化される。さらに、艦隊海兵部隊（FMF）内および艦隊海兵部隊（FMF）内で遠征前進基地作戦（EABO）とスタンド・イン・フォース（SIF）から得られた教訓を初期訓練に適用および組み込むことで、米海兵隊員の質が向上する。このように、スタンド・イン・フォース（SIF）と遠征前進基地作戦（EABO）を基礎訓練（BT）とOCCに相互依存的に統合し、またその逆も行うことを義務付けることで、敵対者に対して我々の意思を押し付ける能力が高まる。
米海兵隊は、中華人民共和国の兵器交戦地帯（WEZ）内での作戦を中心とする「スタンド・イン・フォース（SIF）」や「遠征前進基地作戦（EABO）」といったコンセプトを実行するために、「フォース・デザイン2030（Force Design 2030）」への移行を目指している。米海兵隊員は我々の競争優位性であるため、民間人の採用、初期訓練課程（基礎訓練（BT）と士官候補生課程（OCC）、歩兵学校、士官基礎課程など）、そして維持訓練（艦隊海兵部隊（FMF）など）を進化させる必要がある8F[9]。進化していく中で、「我々は、準備（採用）、実施（初期訓練）、そして活用（艦隊海兵部隊（FMF））9F[10]の各段階を持つ攻撃として進化を扱いながら、正確かつ迅速に努力を正しい方向に向けなければならない10F[11]」。本稿では、特に民間人が米海兵隊員としての資格を取得する初期訓練（すなわち、基礎訓練（BT）と士官候補生訓練（OCC））をどのように進化させるべきかについて、その根拠、正当性、および提案を示すことに重点を置く。米海兵隊員としての資格取得は、基礎訓練（BT）と士官候補生課程（OCC）によって米海兵隊員としてのアイデンティティが確立されるため、我々の米海兵隊にとって極めて重要であり、各米海兵隊員は部隊の一員となるためにこれらの試験に合格しなければならない。
図1：EABOとコマンドの重なり合いの特性。（図は著者提供。） |
初期訓練の進化
コマンドーの注目すべき特徴は、コマンドーが「評価、選抜、訓練、支援を受け、指揮系統からの統制なしに作戦行動できる個人」であるということである11F[12]。「人材管理2030（Talent Management 2030）」では、米海兵隊員の5人に1人が4年間の契約を完了できないと述べている12F[13]。したがって、初期訓練を評価と選抜として扱う必要がある13F[14]。戦争の性質が変化するにつれて、我々は変化し、分散型で移動性があり、残存可能で致命的で、必要な効果を生み出すことができる行動単位を重視しなければならない。そのためには、単に米海兵隊員の数を増やすのではなく、より優秀な米海兵隊員が必要である。したがって、米海兵隊員の称号を得るための基準を引き上げると、より大きな消耗が発生するが、効果を生み出すことができるより小規模で分散した行動単位は、進化する戦争の性質に適応するために不可欠であるため、兵器交戦地帯（WEZ）内での我々の致死性は高まる。コマンドーに関しては、「特に分散した作戦が安全を提供する紛争環境を考慮すると・・・・・・・・分散型で小規模な部隊による行動が常に意図されるべきである14F[15]」
では、基礎訓練（BT）と士官候補生課程（OCC）をどのように進化させるのだろうか。最初のステップは、敵の攻撃が制限された環境下での残存性や致死性を高めない訓練をすべて廃止することである。したがって、訓練に費やしていた時間を減らすべきである。前述のとおり、「米海兵隊の指導者が、現代の紛争に備えた米海兵隊員をより充実させるために今すぐ実施できる調整の1つは、基礎訓練（BT）と士官候補生課程（OCC）で行われる儀式と訓練の量を減らすことである15F[16]」。なぜなら、訓練が規律を植え付けるという考えは「無効で、時代遅れで、我々の用兵組織（warfighting organization）にとって危険である」からである16F[17]。「これが試金石である。致死性と残存性に直接関係しないものは、廃止しなければならない17F[18]」。
致死性と残存性に直接関係しない重要でないタスクを廃止した後、初期訓練を進化させるにつれて、快適さを減らし、不快感を増やすというコンセプトを適用すればよいのである。たとえば、寝台（快適さ）で寝る時間を減らし、屋外（不快感）で寝る時間を増やすべきである。食堂での食事を減らし（快適さ）、携行食（不快感）を増やすべきである。日中の移動（快適さ）ではなく、夜間の移動（不快感）を増やすべきである。
次に、21世紀初頭の用兵能力（warfighting performance）を高めるすべてのドメインで基準を引き上げる必要がある。真の能力実現モデル（performance realization model）では、能力（performance）は、提案されている7つの能力影響要因（influencers of performance）（例：体力、認知、技能、能力、リーダーシップ、意志、文化）によって影響を受ける18F[19]。組織として進化して致死性と残存性を高めるにつれて、どの基準を引き上げるべきかを決定するために、21世紀初頭の用兵能力（warfighting performance）に影響を与えるものを判断する必要がある。
第4に、可能な限り兵器交戦地帯（WEZ）（つまり、敵の最も危険な行動）を再現する。書籍「死に至る7秒（7 Seconds to Die）」は、適応に失敗した場合（つまり、アルメニアという国）に何が起こるかの優れた例を示している19F[20]。第5に、すべての民間人が米海兵隊員の称号を得る必要はないこと、そして人員の消耗は避けられないことを認識しなければならない。今後、250年の歴史の中で、量より質がこれまで以上に重要になる。したがって、タスク編成も変更する必要がある。第6に、歩兵学校や基本士官課程などの後続の学校、および艦隊海兵部隊（FMF）内で、これらの獲得した能力（performance）と熟練度（proficiency）を活用する。
これら6つの簡単な推奨事項は、2026年に直ちに実施し、2029年までに強化および洗練することで、スタンド・イン・フォース（SIF）および遠征前進基地作戦（EABO）でより効果的になる。不要な任務を削減し、快適さを減らし不快感を増やし、基準を引き上げ、兵器交戦地帯（WEZ）を再現し、自然減を容認し、後続の学校や艦隊海兵部隊（FMF）でより高度な米海兵隊員を活用することで、我々はすべての米海兵隊員がコマンドーになる方向へと進んでいる（図2）。「基礎訓練（BT）と士官候補生課程（OCC）を米海兵隊員の称号を得るための前提条件としてだけでなく、米海兵隊における最大の機会としても捉えよう。なぜなら、すべての米海兵隊員は我々の部隊に入るためにこれらの課程を修了しなければならないからだ20F[21]」。
図2：2026年から2029年にかけて遠征前進基地作戦（EABO）とスタンド・イン・フォース（SIF）を促進するための初期訓練を進化させるための6つの提言。（図は著者提供。） |
批評家へ
すべての米海兵隊員がコマンドーになることを批判する人たちに対して、すべての米海兵隊員が現代の特殊作戦部隊と同等の体力、認知能力、技能を持つようになるだろうか？いいえ。しかし、初期訓練を進化させることで、すべての米海兵隊員は兵器交戦地帯（WEZ）内でより残存しやすく、より致命的で、より効果的になる。したがって、すべての米海兵隊員は、現在基礎訓練（BT）と士官候補生課程（OCC）で育成されている米海兵隊員よりも、より優れた回復力、体力、認知能力、技能、リーダーシップ、能力を持ち、その後の訓練が強化される。先に述べたように、ライフルマンでなければコマンドーにはなれないが、コマンドーでなくてもライフルマンにはなれる。したがって、コマンドーになることは米海兵隊員の質を高め、ひいては米海兵隊全体の質を高める。
著者は最後に読者に質問と回答を提示する。なぜ初期訓練を近代化する必要があるのだろうか？簡単である。意図的に兵器交戦地帯（WEZ）内に入ろうとするならば、兵器交戦地帯（WEZ）を再現しなければならない。我々は、敵の戦線の背後、敵対的で兵站が制限された環境下で、コマンドーのタスク、期待、標準に匹敵する効果を発揮できる状況を再現しなければならない。敵の最も危険な行動を再現するこの訓練は、初期訓練から始めなければならない。初期訓練でコマンドーになるための訓練を行うことで、我々は兵器交戦地帯（WEZ）内でのスタンド・イン・フォース（SIF）および遠征前進基地作戦（EABO）における有効性を高めることができる。この基準を下回るものは容認できない。
結論
グレイ（Gray）元米海兵隊総司令官は、「すべての米海兵隊員は、何よりもまずライフルマンである。その他の条件はすべて二次的なものである」と悪名高い発言をした。筆者は敬意を表しつつ、これは誤った発言であると主張する。なぜなら、すべての米海兵隊員は、何よりもまず米海兵隊員であり、民間人から米海兵隊員への変容こそが、基礎訓練（BT）と士官候補生課程（OCC）の主要な任務だからである。初期訓練では、米海兵隊員になること、そして米海兵隊員であることに重点を置く。そのため、基礎訓練（BT）または士官候補生課程（OCC）が終了するまでは、米海兵隊員とは呼ばれない。
米海兵隊員であることはライフルマンであることと結びついているが、米海兵隊員であることは、戦場での成功とも結びついている。戦場が進化するにつれて、我々も米海兵隊員として進化しなければならない。不公平な闘いを生み出そうとするならば、我々の競争上の優位性は、技術や集中（mass）、あるいは米海兵隊員以外の何物でもないことを認識しなければならない21F[22]。したがって、我々は、いかなる敵に対してもいつでも我々の意志を課せるよう、米海兵隊員を進化させなければならない。
グレイ（Gray）将軍は「すべての米海兵隊員は、何よりもまずライフルマンである」と改めて強調したが、現在の米海兵隊総司令官であるスミス（Smith）将軍は、統合部隊の進入を可能にするために我々が兵器交戦地帯（WEZ）内に配置されるため、スタンド・イン・フォース（SIF）は「内側から扉を開ける22F[23]」ことになると述べている。ジレンマと脅威、そして兵器交戦地帯（WEZ）内に前方展開する機会を鑑みて、我々は今、進化しなければならない。1980年代後半に有効だったことは、2025年以降にはもはや有効ではない。この変化は途方もないものに見えるかもしれないが、バーガー（Berger）将軍が述べたように、「我々は以前にもこのような状況を経験している。歴史を通じて、米海兵隊はしばしば我が国の前方展開部隊の最前線に立ってきた…米海兵隊はまた、真に困難な作戦上の問題に取り組み、誰も不可能だと思っていた解決策を考案してきた。そして米海兵隊は、他の者が立ち入ることを恐れた紛争地域に突入し、勝利を収めてきた23F[24]」。
前述のとおり、「今日、我々が提供できるもので、他の軍種が提供できないものは、米海兵隊である。我々は米海兵隊内の基準を引き上げる必要がある。米陸軍にはその規模があり、米海軍にはその艦船があり、米空軍にはその予算がある。我々には米海兵隊を持たせてほしい24F[25]」。1989年にすべての米海兵隊員がライフルマンだったとすれば、2029年にはすべての米海兵隊員がコマンドーである必要がある。
ノート
[1] Jim Proser, No Better Friend, No Worse Enemy: The Life of General James Mattis (New York: Harper’s Collins Publisher, 2018).
[2] Gen David H. Berger, Force Design 2030 (Washington, DC: March 2020).
[3] Jeremy Carter, “United States Marines: Our True Competitive Advantage- Expounding our Capability,” Marine Corps Gazette (Accepted).
[4] Jeremy Carter, “21st- Century Marine Corps’ Commandos: Why We Need Them and How We Get There,” Marine Corps Gazette, November 2022, https://www.mca-marines.org/wp-content/uploads/21st-Century-Marine-Corps-Commandos.pdf.
[5] Ibid.
[6] Gen David H. Berger, A Concept for Stand-in Forces (Washington, DC: December 2021).
[7] Ibid.
[8] Headquarters Marine Corps, Tentative Manual for Expeditionary Advanced Base Operations 2d Edition (Washington, DC: 2023).
[9] Force Design 2030; A Concept for Stand-in Forces; Tentative Manual for Expeditionary Advanced Base Operations; and “United States Marines: Our True Competitive Advantage- Expounding our Capability.”
[10] “United States Marines: Our True Competitive Advantage- Expounding our Capability.”
[11] Jeremy Carter, “The Need to become an Ability Organization: A Novel View of Capabilities versus Abilities,” Marine Corps Gazette 109, No 2 (2025).
[12] “21st- Century Marine Corps’ Commandos: Why We Need Them and How We Get There.” https://www.mca-marines.org/wp-content/uploads/21st-Century-Marine-Corps-Commandos.pdf
[13] Gen David H. Berger, Talent Management 2030 (Washington, DC: November 2021).
[14] Jeremy Carter, “Talent: We Do Not Need It Eleven challenges to Talent Management 2030,” Marine Corps Gazette 108, No 11, (2024). https://www.mca-marines.org/gazette/talent-we-do-not-need-it/
[15] “21st- Century Marine Corps’ Commandos: Why We Need Them and How We Get There.”
[16] “United States Marines: Our True Competitive Advantage- Expounding our Capability.”
[17] Jeremy Carter, “Divest of Drill; Invest in Discipline: Evolving our Initial Training to meet the Demands of Modern Warfare,” Marine Corps Gazette (Accepted).
[18] “United States Marines: Our True Competitive Advantage- Expounding our Capability.”
[19] See https://trueperformancerealization.com.
[20] John F. Antal, 7 Seconds to Die: A Military Analysis of the Second Nagorno-Karabakh War and the Future of Warfighting (Havertown: Casemate Publishers, 2022). https://www.amazon.co.jp/Seconds-Die-Military-Nagorno-karabakh-Warfighting/dp/1636241239
[21] “United States Marines: Our True Competitive Advantage- Expounding our Capability.”
[22] Ibid.
[23] Thomas A. Walsh and Alexandra L. Huber, “A Symphony of Capabilities: How the Joint Warfighting Concept Guides Service Force Design and Development,” Joint Force Quarterly 111 (2023). https://ndupress.ndu.edu/Media/News/News-Article-View/Article/3568312/a-symphony-of-capabilities-how-the-joint-warfighting-concept-guides-service-for/
[24] A Concept for Stand-in Forces.
[25] “United States Marines: Our True Competitive Advantage- Expounding our Capability.”
